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Le Comment Du Pourquoi #181 - MeÌme pas peur
Ădito
Je pensais faire la majoritĂ© de la newsletter sur le CES qui vient de se terminer. Man plans, God laughs. Je vais quand mĂȘme parler du CES, Ă©videmment. Mais le sujet phare de cette Ă©dition est diffĂ©rent. Et vous intĂ©resse, puisque vous ĂȘtes plus de 20 nouveaux abonnĂ©s arrivĂ©s suite au post LinkedIn qui annonçait ce sujet central. Donc le CES se retrouve entre deux rubriques, âBon Ă savoirâ pour une partie, et âLa Minute IAâ parce quâĂ©videmment, il a (beaucoup) Ă©tĂ© sujet dâIAâŠ
Cela rejoint lâĂ©pineuse question de revoir le sommaire de cette newsletter. LâIA est Ă prĂ©sent partout, est-ce que la Minute IA est aussi pertinente (un peu comme les Chief Digital Officers qui ont disparu aprĂšs un temps) ? Finalement, est-ce que les choses Ă savoir ne nous font pas aussi rĂ©flĂ©chir ? Bref, le retour dâun sujet âĂ la uneâ comme au lancement de cette veille hebdomadaire est possible. Tu en penses quoi ? Jâattends tes retours par mail, WhatsApp, LinkedIn, Bluesky, pigeon voyageurâŠ
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On va donc dĂ©cortiquer les derniĂšres annonces de Zuck. On parle aussi CES, Netflix, elevator pitch, pricing... Avec (beaucoup) d'IA et une femme Ă l'honneur comme chaque semaine. Clique sur le "Lire en ligne" tout lĂ -haut Ă droite pour ĂȘtre sĂ»r de ne rien rater !
Bonne lecture, et bonne semaine !
Si tu veux que jâintervienne pour ton entreprise ou ton Ă©vĂ©nement, en animatrice, modĂ©ratrice, MC ou confĂ©renciĂšre - 30 mins pour me briefer.
En missions Sparring Partner, quelques problĂšmatiques des dirigeants que jâaccompagne en ce moment :
- une grosse PME : revoir ses offres et son pricing,
- une start-up : ré-aligner les associés sur la vision,
- un ESN : son go-to-market en diversification dâoffres,
- une scale-up : la structuration de son Ă©quipe commerciale
- un serial entrepreneur : le go-to-market de son nouveau SaaS IA.
Si tu as besoin que je t'aide à prendre de la hauteur pour accélérer les décisions stratégiques pour ton business - parlons-en.
Ăa fait rĂ©flĂ©chir
đ La French Tech est inquiĂšte, et ça se voit. Maya NoĂ«l parle mĂȘme de retour aux fondamentaux du business.đ«đ· Retour, seriously ? Parce quâelles sâen Ă©taient dĂ©tournĂ©es ? Pas Ă©tonnant que les VCs interviewĂ©s par Sifted parlent consolidation, internationalisation clients, et mĂȘme disparition de certaines licornes.
Et pendant ce temps, 115 entrepreneurs signent une tribune pour proposer de mettre plus Ă contribution les grands patrimoines.đ«đ· Cedric O, Lucie Basch, SĂ©verin Prats⊠la liste est aussi Ă parcourir pour lire qui nâest pas signataire, en fait.
Si tu passes abonné Premium, tu pourras lire la suite de cette rubrique : le binge watching, les stats Netflix, et les prédictions de VCs US, aprÚs celles des VC français plus haut.
Warning
De plus en plus de gens se font bannir de LinkedIn - et mĂȘme sâils ont des grosses audiences ou un parcours respectable. Comme ce qui est arrivĂ© Ă Michael Jackson (sic) pour ses prises de position autour des rĂ©cents affrontements entre Elon Musk et le gouvernement au UK.(source)
Bon Ă savoir
Je te prĂ©venais la semaine derniĂšre que Zuck avait changĂ© le directeur des affaires publiques de Meta et lâavait remplacĂ© par un proche des RĂ©publicains. Une vidĂ©o dâannonces de changement de politique de modĂ©ration plus tard (FrĂ©dĂ©ric Filloux a transcrit et traduit đ«đ· la vidĂ©o qui a lancĂ© cette semaine folle), tout le monde a un avis, et beaucoup (trop) dâarticles font des titres putaclic et sortent des mots de leur contexte, en particulier extraits de cet Ă©change chez Joe Rogan. Presque 3h, câest long, mais câest beaucoup plus nuancĂ© que ce que jâai pu lire dans les medias, traditionnels ou non (yâa aussi des Ă©normitĂ©s qui sont dites parfois chez Joe Rogan, comme le dĂ©montre Jon Stewart).
Jâai regardĂ© ces 2h50 en entier, et au-delĂ des interprĂ©tations politiques des changements, ce qui mâa le plus frappĂ©, câest la suite du rebranding de Zuck dont jâai dĂ©jĂ parlĂ©. La chaĂźne en or qui brille est plus discrĂšte, les boucles sont toutes Ă leur place, et il parle presquâautant blessures physiques, arts martiaux, chasse, et tir Ă lâarc que libertĂ© dâexpression. Câest dâailleurs amusant de le voir parler de ses mĂ©thodes traditionnelles de rĂ©cupĂ©ration physique face Ă un Joe Rogan qui lui conseille de se bourrer de peptides - mais ne le convainc pas. Il Ă©voque aussi la relation aux Ă©crans des enfants, en donnant des exemples personnels, et en prĂ©venant que pour une plateforme, câest compliquĂ© de faire des choix Ă la place des parents.
Je ne suis quand mĂȘme pas convaincue par cette version Ă la fois douce et puissante dâun Zuck rebrandĂ© pour plaire aux foules MAGA (pourquoi pas un nouveau logo, tant quâĂ faire ?), qui sont dâailleurs loin dâĂȘtre convaincues. Le diable, comme souvent, est dans les dĂ©tails - et dans lâĂ©xĂ©cution. Au-delĂ de remplacer le fact-checking professionnel par des community notes dont lâefficacitĂ© nâest pas encore prouvĂ©e,đ«đ· (nâen dĂ©plaise Ă Papa Chappaz đ«đ·), Zuck a aussi fait marche arriĂšre sur la modĂ©ration a priori des contenus haineux envers certains groupes (LGBTQIA+, immigrĂ©s, etc.), donc la ârĂ©-humanisationâ de la modĂ©ration permettra Ă prĂ©sent de dĂ©shumaniser des personnes homosexuelles, immigrĂ©s, ou transgenres.đ«đ· Il a tuĂ© son programme DEI (Diversity, Equity and Inclusion). Il a nommĂ© Dana White, le prĂ©sident de lâUFC (Ultime Fighting Corporation) et proche de Trump, Ă son Board - qui nâa dâautre pouvoir que de le conseiller puisque, rappel utile, Zuck est indĂ©boulonnable Ă la tĂȘte de Meta. Et les contenus politiques reviennent en force sur Instagram et Threads. Ce qui ne lâempĂȘche pas de censurer les medias qui rapportent la façon dont les pubs passaient la modĂ©ration avant tous ces changements. Pourtant, rien de tout cela ne lui garantit les faveurs du futur prĂ©sident - et ne clarifie pas non plus ce quâest Meta. Zuck admet dĂšs le dĂ©but du podcast avec Joe Rogan quâil compte sur le gouvernement amĂ©ricain pour le dĂ©fendre en Europe⊠oĂč le fact-checking continuera.
đ©đ»âđŒ On a aussi appris cette semaine que câest la premiĂšre annĂ©e de naissance des GenBeta. Pour info, je suis une GenX mariĂ©e Ă un Millenial et maman dâun Alpha.
Source : la newsletter Quotidien Matin
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technologies Ă suivre (dont 4 avec de lâIA inside).(source)
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Pour passer Ă lâaction
2025, lâannĂ©e des rĂ©seaux et des communautĂ©s ? Il va te falloir un elevator pitch en bĂ©ton pour te prĂ©senter en 30 secondes. Ce framework fonctionne bien, dĂ©monstration par mon exemple :
Jâaide les dirigeants Ă prendre les bonnes dĂ©cisions business et je les accompagne Ă les mettre en oeuvre. Jâallie la puissance de la maieutique et mes 25 ans dâexpĂ©rience pour ĂȘtre le tiers de confiance objectif, ni investisseur, ni associĂ©, ni salariĂ©, ni proche pour briser la solitude du CEO. Parce que le plus grand facteur limitant de la croissance dâune entreprise, câest son dirigeant.
Ce nâest pas parce que les outils existent pour arroser LinkedIn de cold emails que tu dois le faire. Les acheteurs B2B sont plus matures, plus mĂ©fiants, plus aguerris aux techniques de sag*in qui pullulent pourtant encore. Alors depuis 4 ans que je te parle dâABM (Account-Based Marketing), peut-ĂȘtre que cette annĂ©e tu vas tây mettre ?
En parlant de LinkedIn, je tâai dĂ©gotĂ© une excellente liste de conseils pour tes accroches.
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conseils aux founders pour bien dĂ©marrer lâannĂ©e. Mes prĂ©fĂ©rĂ©s ? Nâinvente pas ta catĂ©gorie, pense Ă prendre de la distance de temps en temps pour mieux apprĂ©hender tes problĂšmes, et vole des idĂ©es en dehors de ton secteur.
Sinon il y a les 8 conseils de Marc Andreessen pour ne pas lancer de start-up.
La minute IA
LâIA la semaine derniĂšre, ça a commencĂ© par Jensen Huang, CEO de Nvidia. Pendant sa keynote trĂšs attendue au CES de Las Vegas, il a partagĂ© sa vision de lâĂ©volution de lâIA qui devra entrer dans notre monde physique (une vision dĂ©fendue aussi par un chercheur du MIT). Une belle plateforme pour lancer Cosmos, les nouveaux modĂšles fondationnels pour lâIA dans le monde physique, dont les voitures autonomes, comme Waymo qui nâen finit pas de croĂźtre⊠Google a dâailleurs crĂ©Ă© une Ă©quipe sur les IA dans le monde physique, donc ça va arriver ! |
Et si tout le monde nâaura pas lâan prochain un robot dans son salon ou son usine, Nvidia permet quand mĂȘme dâavoir non pas un robot, mais Project DIGITS, un âsuper-ordinateurâ qui permettra de tester dans des modĂšles IA sans dĂ©pendre du cloud. Pour $3000, dĂšs Mai 2025. Moins cher quâun MacBook ProâŠ
Lâautre lancement du CES qui sera sans doute discutĂ© Ă la machine au cafĂ© ce matin est Omi, une espĂšce de sticker Ă se coller sur la tempe pour avoir lâIA Ă portĂ©e de tout. Mauvais Ă©pisode de Black Mirror ou le prochain flop Ă la Rabbit R1 ? Je sais pas, mais en regardant la vidĂ©o de lancement, je me demande en quoi ça peut pas se passer sur un device existant, smartphone ou lunettesâŠ
Ailleurs, Sam Altman sâest encore fendu dâun essai pudiquement appelĂ© âReflectionsâpour nous prĂ©venir que les agents, câest maintenant, et lâAGI, câest demain. Jâai du mal Ă dĂ©passer lâĂ©nervement provoquĂ© par le humble bragging classique de ce genre dâexercice (autant que je ne crois pas quâil vient de rĂ©aliser quâĂ $200 le plan Chat-GPT Pro, lâentreprise perd encore de lâargent), pas forcĂ©ment un #MustRead (lis plutĂŽt lâinterview donnĂ© Ă Bloomberg). Sur les agents IA, il pense quâils vont remplacer tes collaborateurs. Quant Ă lâAGI, il est super optimiste. Alors je te mets aussi les deux derniers opus de son Nemesis, Gary Markus, qui pense que lâAGI nâest pas prĂȘte dâarriver (et que beaucoup ont du mal Ă lâadmettre). Perso, je ne sais pas. Mais je continue dâobserver.
En revanche, les agents, ça existe déjà .
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3
posts LinkedIn quâil ne fallait pas rater.
- Ethan Mollick recrée des jeux vidéos dans différents styles cinématographiques.
- LâĂ©norme fail de ElevenLabs sur le doublage de Sly en français aprĂšs le dĂ©cĂšs de son doubleur historique (et le pĂšre dâune ministre)
- Lâanalyse des nouveaux CGU de LinkedIn grĂące Ă lâIA par BenoĂźt RaphaĂ«l
On sâdĂ©tend ?
Aux US, les bagages perdus sont collectĂ©s par une entreprise qui ensuite ouvre, trie, et Ă©videmment vend ce quâelle y trouve. Si quelquâun connaĂźt lâĂ©quivalent français, ça mâintĂ©resse, le business model est quand mĂȘme gĂ©nial, de vendre des produits qui tâont coĂ»tĂ© zĂ©ro. Et si ça nâexiste pasâŠ
-5000
Cet outil pour dessiner des frises chronologiques ne remonte pas plus loin. Et va te faire gagner des heures de Canva ou Powerpoint pour les exposĂ©s de tes enfants ou ta prochaine prĂ©sentation commerciale. Je te prĂ©viens, câest moche, mais ça fonctionne super bien. đ«đ·
La femme de la semaine
Tu as peut-ĂȘtre dĂ©jĂ vu passer les posts dâElodie Hughes dans ton fil LinkedIn. Entre vidĂ©os et avatars IA, elle dĂ©crypte ses avancĂ©es sur lâIA. Depuis peu, elle a lancĂ© sa communautĂ©, entre sa newsletter et son WhatsApp, Ask&Solve. Le nom reflĂšte bien lâesprit, lâidĂ©e est de poser une question et de chercher ensemble la rĂ©ponse. Articles, outils sur Ă©tagĂšre, construction dâagents, la rĂ©ponse peut ĂȘtre sous plusieurs formes, et venir dâElo ou de la communautĂ©. Mais tu nâes plus seul. Et ça, ça me parle. |
Le verdict
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